Za velký zážitek svého života považuje výstup na Gerlachovský štít a jeho nesplněným snem je dovolená bez mobilního telefonu. Na vlastní kůži zkusil, jak důležité pro dlouhodobé podnikání je mít také „čas pro sebe“.
Rád si zažertuje, že karma nám jednou vše vrátí. Filip Michalíček, finanční ředitel společnosti Millor, nám v nové rubrice Business prozradil také to, co by řekly firemní peníze, kdyby uměly mluvit, a jaká je největší výzva, před kterou stojí.
Jste spoluzakladatelem a finančním ředitelem společnosti Millor, s.r.o. S jakou vizí jste společnost zakládali?
Společnost jsme zakládali spolu se spolužákem z vysoké školy Matějem Mačekem s vizí postupného budování společnosti tak, aby po nás zůstal trvalý výsledek naší práce. Už během vysoké školy jsme věděli, že jednu se uplatníme ve sféře podnikání. Ještě jsme neměli jasnou představu o tom, jaké budou oblasti našeho působení, ale s určitostí jsme věděli, že práce na pracovní smlouvu a pevný pracovní čas pro nás prostě nejsou.
Naplnila se nebo jinak řečeno naplňuje se vaše původní vize i dnes, nebo se postupem času změnilo směrování společnosti?
Naši vizi se snažíme naplňovat i dnes. A každodenně. Naše rozhodnutí se snažíme dělat tak, aby byla přínosná jak z krátkodobého, tak především z dlouhodobého hlediska. Často jde o velmi těžké rozhodování, neboť některá rozhodnutí se nám z krátkodobého hlediska jeví jako méně výhodná, ale už mnohokrát se nám potvrdilo, že z dlouhodobého hlediska přinesla mnohem výraznější profit.
Která rozhodnutí, jež jste udělali, vypadala z krátkodobého hlediska jako nepřínosná, ale z hlediska dlouhodobého byla zajímavá a zisková?
Týká se to především personálních otázek. Někdy nastane situace, kdy naše nejlepší lidi musíme použít i na méně náročné projekty, abychom jim zabezpečili stálou práci a oni neodešli ke konkurenci.
Společnost Millor je na trhu už pět let. Jak byste nám ji představili?
Společnost vznikla v roce 2012. Od roku 2014 se zaměřujeme především na poskytování služeb v oblasti dodavatelských a servisních činností pro potřeby energetiky. V portfoliu naší činnosti je hlavně poskytování montážních a servisních činnosti v rámci výstavby, provozu a vyřazování energetických zařízení, zpracování a realizace projektů pro přípravu, realizaci, provoz a likvidaci technických zařízení v různých oblastech průmyslu včetně právního a organizačního poradenství a zpracování projektů pro vyřazování jaderných zařízení.
Když se řekne Millor, co vás napadne jako první?
Odpovědnost vůči firmě, vůči našim pracovníkům, obchodním partnerům a snaha splnit požadavky klienta na sto procent.
Máte „pod palcem“ finance celé společnosti. Kdyby dokázaly peníze mluvit, co by o vás řekly?
Věřím, že by byly spokojené, že platíme své závazky včas, nebo i s předstihem.
Máte své oblíbené krédo, které rádi používáte?
Konkrétní krédo ani ne, ale někdy si říkáme, že karma nám jednou všechno vrátí. (smích)
Jak byste pojmenoval váš styl řízení lidí?
Snažím se ke každému přistupovat individuálně, nikoliv nadarmo se říká, že každý člověk je individualita. Především se snažím s našimi pracovníky hovořit otevřeně a na rovinu, a to i o nepříjemných věcech, protože se nám mnohokrát potvrdilo, že komunikace je alfou a omegou dobrých vztahů. Jednoduše řečeno, snažíme se používat zdravý selský rozum.
Jaká je největší výzva, před kterou stojíte?
Určitě největší výzvou do budoucna je zabezpečit pro naši firmu kvalitní lidi, kteří odvedou svou práci odpovědně a kvalitně, a na které se můžeme spolehnout.
V posledních letech lze často slyšet, že „mozky“ opouštějí naši zemi a je velký problém najít na trhu kvalitní lidi. Jaké jsou vaše zkušenosti?
Ano, s tímto fenoménem jsme se už několikrát setkali. Bohužel nemáme šanci konkurovat finančním podmínkám v zahraničí. Vždy se snažíme s daným člověkem korektně rozejít a dohodnout, aby v případě návratu měl u nás otevřené dveře.
Jak u vás vypadá work – life balance? Čemu rád věnujete svůj čas, pokud ho právě nevěnujete společnosti?
Na vlastní kůži jsem zakusil, že pro dlouhodobé podnikání si každý musí najít určitý čas pro sebe. Unavený stresovaný manažér prostě není pro žádnou firmu přínosem. Snažím se proto především víkendy věnovat své rodině, aktivnímu odpočinku, turistice a sportu, ať už je to jízdní kolo nebo plavání.
Když už mluvíme o aktivním odpočinku, kam nejdále vás zavedly vaše cestovatelské boty a jaký zážitek považujete za nejsilnější?
Nejdále jsem asi byl na bretaňském pobřeží u Mont St. Michel. A mezi „nej“ zážitky určitě patří výstup na Gerlachovský štít.
Máte ještě nějaký nesplněný sen?
Mezi nesplněné sny zatím patří dovolená bez mobilního telefonu, doufám, že jednou se mi splní i tenhle.
Děkuji za příjemný rozhovor.
JUDr. Filip Michalíček, PhD., je finančním ředitelem společnosti Millor, s.r.o. Narodil se v Nitře. V roce 2011 ukončil studium na Právnické fakultě Trnavské univerzity v Trnavě a dále pokračoval na stejné fakultě v doktorandském studiu, které v roce 2015 ukončil v odboru pracovní právo. V roce 2012 stál u zrodu společnosti Millor, s.r.o., která působí především v oblasti energetiky. Ve společnosti působí dodnes. Je ženatý a bezdětný.
Text: Ján Dubnička, foto: archiv
